L'Union des caisses nationales de sécurité sociale (Ucanss) a entrepris depuis 2007 une démarche de développement durable. L'objectif est d'ailleurs inscrit dans la convention d'objectifs et de gestion 2017-2020 signée entre l'Ucanss et l’État. Il se décline aussi à travers des feuilles de route quadriennales, des plans cadre développement durable, dont le troisième se déploie sur la période 2015-2018. L'enjeu est de taille au regard des effectifs, près de 180 000 salariés tous régimes confondus, du montant des achats, près de 1,2 milliards d'euros, et du patrimoine immobilier, 4 millions de m² répartis sur 3800 sites. Depuis plusieurs années, les organismes de sécurité sociale font preuve d'une vigilance particulière sur l'impact environnemental de leur activité, notamment de leur patrimoine immobilier et des déplacements des collaborateurs. La publication de son rapport développement durable annuel est l'occasion de mettre en avant quelques initiatives. Ainsi sur l'énergie qui reste une priorité. Alors que la baisse des consommations se poursuit à un rythme d'environ 3 % par an, l'Ucanss a franchi une  nouvelle étape en 2016. « Nous avons signé des contrats de fourniture d'électricité 100 % verte pour 2017 et 2018, tout en optimisant les coûts », met en avant Lionel Ferraris, directeur du développement durable à l'Ucanss. Il cite également le premier contrat de performance énergétique mis en œuvre par la Carsat Lyon. Une autre expérimentation de taille porte sur l'immobilier avec la construction en matériaux biosourcés du nouveau siège de la MSA de Boves en Picardie. Et le bâtiment livrable en 2019 présente déjà de nombreux bénéfices. « Premier enseignement, il est sans surcoût significatif. Deuxièmement, de fait de l'approvisionnement local, il a un impact économique et social sur le territoire », résume Lionel Ferraris.Enfin, l'Ucanss a bien conscience de l'impact des déplacements de ses collaborateurs sur son bilan carbone, de l'ordre de 45 %. Et veut en faire un axe fort de sa stratégie développement durable. Elle veut ainsi s'appuyer et généraliser les initiatives locales qui ont montré leur efficacité. Ainsi, la CAF de Seine maritime a développé une appli covoiturage partagée avec d'autres organismes comme la CHU ou Pôle emploi. Et l'Urssaf Ile-de-France a mis en œuvre un plan de déplacements entreprise pour ses 2700 salariés répartis sur 13 sites.DB