Le montant de l'acquisition d'ERP France par Landbell s'élève à 100 001 euros. C'est l'équivalent de son capital social, en écho au caractère non lucratif de l'entreprise, nous indique l'éco-organisme. La valorisation d'ERP SAS, actionnaire de l'entité française, n'a pas été communiquée. Fin juin 2014, l'éco-organisme Landbell est ainsi devenu, via sa filiale Topengi, actionnaire à 99 % de l'entité internationale ERP SAS. Les actionnaires fondateurs se par tagent le pourcent restant, soit Hewlett-Packard, Electrolux, Sony, Procter & Gamble. H2 Compliance, spécialiste irlandais de la conformité avec Reach et ROHS notamment, les avait rejoints et a cédé ses parts au moment de l'arrivée de Topengi, une boutique en ligne de piles et clés USB, créée en mai 2014. « Les actionnaires historiques sont à l'origine de cette transaction, selon Christophe Pautrat, président d'ERP France. Il se sont aperçus que le temps des pionniers était terminé, qu'il fallait faire entrer un investisseur de façon à donner à ERP SAS les moyens de se développer. Ils nous ont accompagnés pendant des années pour déployer à l'échelle européenne et au-delà un groupe diversifié, présent sur les DEEE, les piles et accumulateurs, et de façon plus modeste sur les emballages – ce qui devrait changer puisque ces derniers sont la spécialité de Landbell. Cela répond à une demande des clients. Par exemple, nous apportons des prestations de conseil au Brésil, nous sommes actifs en Israël, des opportunités sont présentes. Beaucoup de nos clients asiatiques souhaitent une solution unique pour se mettre en conformité avec la réglementation européenne, avec une forte demande sur le photovoltaïque. » Quant à l'acquéreur, il se présente comme le trublion qui secoue le « système dual d'outre-Rhin  ». « En 2001, Landbell a mis un terme au monopole sur le marché allemand de la collecte et du recyclage des emballages afin d'apporter plus de transparence », peut-on lire sur son site web. Principe de non-lucrativité À l'origine, la vocation d'ERP était d'apporter une réponse européenne à une réglementation européenne, en s'adaptant à l'échelle locale, en fonction des réglementations nationales, qui exigent ou non l'obtention d'un agrément ou l'affichage de la contribution visible, ou une forme juridique particulière. Ainsi ERP a-t-il voulu mettre en place des garanties pour répondre au système français. À commencer par la création d'ERP France en 2009, qui se confondait jusque-là avec sa maison mère internationale, ERP SAS, créée en 2004 et basée à Paris. « Il s'agissait d'avoir une entité nationale séparée, dans un périmètre défini, contrôlable », souligne Christophe Pautrat. Puis vint la modification des statuts d'ERP France, fin juin 2014, avec un conseil d'administration où la majorité, soit quatre membres sur sept, était composée de producteurs. S'ajouta « une lettre dans laquelle le président de Landbell s'engage à respecter à tout moment le principe de non-lucrativité et celui de la REP française – lettre qui fut diffusée aux ministres signataires ainsi qu'à la commission consultative d'agrément », poursuit le dirigeant. ERP France comprend douze collaborateurs et un doctorant.