Quinze enseignes feront la promotion des comportements à moindre impact carbone, durant la première quinzaine de juin. A leur échelle, elles reconnaissent avoir réalisé la part la plus facile de la réduction de leurs émissions.

« La RSE n’est pas l’apanage du siège », affirme le Livre blanc du Club génération responsable, qui fédère des acteurs du commerce. Ce sont les collaborateurs, les clients et le grand public que vise l’opération « Ensemble pour le climat » organisée par 15 enseignes¹ du 1^er au 15 juin². Les 15.000 points de vente vanteront la sobriété au quotidien (vie domestique, mobilité, achats), avec le relais du site dédié pourleclimat.com. Et inviteront à soutenir l’association Arbre et Paysage, créditée de 50.000 euros par les enseignes pour planter 5.000 arbres en France. Tradition du commerce oblige, écolo rime avec lots. Le premier prix récompensant dons et conversions aux écogestes est un séjour à la ferme des Amanins (Drôme) avec le pionnier de l’agriculture biologique Pierre Rabhi.

Le plus dur reste à faire

Certes, l’opération est motif à autopromotion mais pas forcément à autosatisfaction. Carglass valorise la première partie de son entêtant slogan : « Notre credo de la réparation n’a rien d’évident dans le monde de l’after-contrat automobile, où le remplacement est la règle », observe son directeur général, Eric Girard. L’entreprise réédite pour l’occasion les Repair Days lancés en 2015.

L’Occitane « alimente tous ses magasins en électricité d’origine renouvelable, 30 % de ses 1.000 salariés covoiturent, 100 % des contenants en plastique proviendra de matière recyclée en 2025, horizon auquel l’intensité carbone par unité produite doit avoir baissé de 30 % par rapport à 2010, énumère le directeur de la communication, Denis Geoffroy. Pour autant, ce n’est pas satisfaisant  : il faut viser la neutralité carbone. » Si deux-tiers des enseignes déploient une stratégie de développement durable, 69 % limitent l’énergie consommée en usine et au siège et 62 % proposent une offre responsable, « le plus facile a été fait, abonde Didier Livio, directeur associé de Deloitte DD. Il s’agit désormais d’enclencher des mutations. »

Moins et mieux

Gemo est en passe de muter du « mass market » vers la baisse des volumes mis en rayon - et de la fréquence des promotions - et l’affichage d’un prix « plus juste ». Le spécialiste de l’habillement à bas prix³ entend alléger de 30 % son empreinte carbone d’ici 2030. « Ce qui suppose d’intégrer la déconsommation dans notre modèle, énonce son PDG, Hubert Aubry. Sur un marché en déflation (recul de 15 % en valeur en dix ans), l’entreprise doit apprendre à moins fabriquer– et à ne plus détruire d’invendus - et à réduire ses consommations intermédiaires. La production peut fléchir de 20 % - et les émissions associées d’autant - sans altération du chiffre d’affaires. Croître en volume n’est plus possible avec des ressources limitées. »

« Mieux », la gamme éco-responsable lancée en mars, pèse 6 % des collections de l’enseigne, qui projette 30 % en 2025. « Un jour, il faudra atteindre 100 % ». Autre facteur de baisse des rejets carbonés, la relocalisation (en France et en Europe) s’amorce : la part des produits fabriqués en Asie passera de 90 % aujourd’hui à 80 % en 2022.


1 : Bureau Vallée, L’Occitane, Maisons du Monde, Norauto, Intermarché, Bricomarché, Roady, Poivre Rouge, AutoSécurité, Vérif’Autos, Securitest, Carglass, Gémo, Nature & Découvertes, Truffaut, soit 150 000 salariés.
2 : en partenariat avec l’ONG Geres, porteuse du mouvement Solidarité climatique
3 : Marques Kiabi, Camaïau, Orchestra, entre autres