D'une manière très opératoire, les auteurs montrent comment la pratique de la transversalité et le management par projet sont devenus incontournables pour assurer l'avenir du service public et passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents. En quatre chapitres, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités territoriales pour démontrer la nécessité du management de projet, et proposer une méthode et des outils de base validés par l'expérience, pour en développer la pratique. Projet d'administration, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs...