Pourquoi avoir racheté Juwi France ? Neoen existe depuis la fin 2008. Nous sommes à la fois investisseur et développeur de projets dans les énergies renouvelables. Depuis sa création, l'entreprise a grandi par croissance organique, avec les projets qu'elle a portés, et par croissance externe. Nous avions déjà racheté en 2011 l'activité des renouvelables de Poweo. Nous venons d'en faire autant avec la filiale française de Juwi. Avant cette opération, Neoen disposait d'un parc d'environ 200 MW de projets opérationnels ou en fin de construction. Ce volume va atteindre 500 MW cette année grâce à un nouveau parc solaire de 300 MW près de Bordeaux. Neoen est aussi positionné sur l'éolien en mer et la biomasse, mais le solaire et l'éolien terrestre constituent nos principaux axes de développement. C'est la raison pour laquelle l'acquisition de Juwi France est stratégique. Nous achetons un portefeuille de projets supplémentaires : 80 MW dans le solaire et 120 MW dans l'éolien. Juwi nous apporte aussi son savoir-faire dans la construction et l'exploitation de centrales solaires pour renforcer notre filiale Gensun. Comment se porte le marché des renouvelables ? Il arrive à l'âge adulte. Neoen est une société en croissance. L'acquisition de Juwi France est particulièrement importante en cette période de consolidation du secteur. Le solaire, par exemple, a connu une bulle économique : 300 acteurs existaient en France il y a quelques années. Cette bulle a explosé. Beaucoup d'entreprises ont disparu. Le marché est passé d'un cadre très ouvert, peut-être trop, à un marché très contraint. Notamment les appels d'offres, qui sont irréguliers et portent sur des volumes trop faibles. Il est donc indispensable de se regrouper. Une taille critique est aussi nécessaire à notre entreprise pour qu'elle puisse se financer à des taux intéressants. Nous sommes persuadés que la consolidation du secteur va s'accélérer en 2015. Il reste une trentaine d'acteurs du solaire en France. Le point d'équilibre est probablement autour de dix. Neoen peut jouer un rôle de premier plan en agrégeant de petits acteurs. Nous sommes en train de devenir le numéro trois français des renouvelables, derrière EDF et GDF Suez. Et à l'international ? La France est un marché essentiel pour nous, mais nous sommes aussi présents au Mexique, en Australie, en Égypte, au Portugal et au Salvador. Nous essayons d'y travailler au sein d'une « équipe de France des renouvelables » avec des entreprises comme Schneider Electric, Exosun, Eiffage ou encore Bouygues. On parle beaucoup des panneaux solaires chinois, mais il existe une vraie filière française dans la construction des centrales, l'ingénierie, le matériel électrique, etc. TB