« Le groupement informel nous réapprend à travailler ensemble, à bien anticiper les conséquences de notre intervention sur celle du collègue, et à adopter une vue globale : toutes choses que nous avions trop tendance à déléguer au maître d'œuvre, par commodité. Mais l'architecte ne peut être présent tout le temps et son intervention ne se justifie pas vraiment dans le cas d'une rénovation individuelle limitée à trois ou quatre corps de métier. Nous comblons donc un vide. Chacune des quatre entreprises de notre groupement signe son marché avec le client et engage sa garantie décennale. En tant que chef de file, j'ai souscrit une assurance spéciale, suis l'interlocuteur du client et coordonne les confrères sans rien imposer. Pour être crédible, notre travail sera soumis à un contrôle précis de l'étanchéité à l'air et de la thermographie. »