En tant que président, que comptez-vous apporter à Axelera ? J'ai déjà été président du pôle de 2007 à 2009. Si j'entame un nouveau mandat, c'est d'abord parce que je suis resté proche d'Axelera. J'étais membre du bureau et, chez GDF Suez, je suis directeur délégué en charge des relations avec les pôles. Je m'occupe aussi de la synergie commerciale de GDF Suez en région Rhône Alpes. J'ai donc un profil plutôt axé sur le développement que sur la recherche. Or, pour la troisième phase des pôles de compétitivité, qui court de 2013 à 2018, l'État a mis l'accent sur la création de valeur. Il demande de transformer les pôles en «  usines à produits », là où ils étaient des « usines à projets ». Pour ce faire, Axelera va travailler sur deux axes  : la création de valeur et l'international. Qu'entendez-vous par « création de valeur » ? Dès 2010, Axelera a créé une commission développement économique et international. Nous avons depuis accéléré dans cette direction. L'objectif est de sortir de la dimension R&D pour entrer dans une logique commerciale. Les dirigeants de PME nous ont d'ailleurs interpellés sur ce besoin. En juin, nous avons lancé l'Axelera business club. L'idée est de leur faire rencontrer des responsables au sein des grands groupes. Pas seulement ceux chargés de l'innovation. L'enjeu est de mobiliser les directions des achats, les directions industrielles, les directions marketing, etc. Le 15 octobre, nous avons aussi signé un accord avec l'école de commerce EM Lyon. Il porte sur le marketing de l'innovation. Axelera est compétent sur l'aide au montage de projets. Mais nous avons un manque dans le suivi après labellisation, alors qu'un projet peut avoir besoin d'un recadrage en fonction de la réalité du marché. Enfin, nous développons un accompagnement sur les aspects financiers, en particulier pour lever des fonds. Nous avons sur ce point signé un accord avec BNP Paribas. Quelles sont vos ambitions à l'international ? Le pôle fait évoluer son modèle dans la continuité de ce qu'il faisait. Par exemple, nous avions un représentant à Shanghai. Il va maintenant consacrer une partie de son temps pour accompagner directement des PME sur place. Nous travaillons à faire de même au Brésil. Nous voulons aussi intensifier nos échanges avec la Suisse et examinons des opportunités de coopération au Maroc. Il y aussi le volet financement. Les moyens dont dispose le Fonds unique interministériel baissent. Il nous faut donc intensifier notre recherche de ressources au niveau de l'Union européenne. Nous venons de nous associer au projet Scot sur la valorisation du CO 2, pour lequel nous disposerons d'un représentant à Bruxelles. Ce projet couvrira 80 % de son temps. Le reste sera consacré à une veille au sein des instances européennes. Les thématiques couvertes par Axelera vont-elles évoluer ? Le rapport d'audit du gouvernement sur les pôles de compétitivité a attiré l'attention sur la thématique énergie, insuffisamment traitée globalement par les pôles. Axelera va intégrer ce sujet comme problématique transversale, tout en restant positionné sur la chimie-environnement. L'énergie nous concerne à trois titres. D'abord, pour la compétitivité de l'industrie chimique, les questions de sobriété et d'efficacité énergétique sont majeures. Ensuite, notre démonstrateur Gaïa porte notamment sur la méthanisation et la méthanation. Enfin, le pôle travaille sur les matériaux pour les nouvelles technologies de l'énergie.