Pendant la crise sanitaire du Covid-19 et le confinement qu’elle impose, Environnement-magazine.fr propose aux professionnels de partager leur organisation. Journée type ? Quelle organisation au travail ? Comment entrevoir l’après-crise ? Henri Marraché, directeur général de France Energie, nous explique son quotidien.

·  Quelle est votre journée type en confinement ?

Les journées passent très vite, et nous consacrons une grande partie de la journée à repenser l’organisation de l’entreprise en intégrant les contraintes liées au Covid-19 avec un but essentiel : préserver et protéger nos salariés. Nous travaillons également à maintenir les liens entre nous : un point avec les équipes commerciales et de R&D, une réunion avec le comité de direction pour préparer la poursuite d’activité, des échanges avec les maitres d’ouvrage, clients et fournisseurs pour ne pas rompre le contact et mieux préparer l’avenir, ainsi que des réflexions sur l’après-crise.

·  Comment adaptez-vous votre activité professionnelle à cette situation inédite ?

Le paradoxe est qu’avec ce confinement nous sommes encore plus proches des gens, et s’installe ainsi une complicité implicite. Nous nous sommes organisés pour que les échanges soient fluides et nous avons mis en place des outils de communication pour assurer des visioconférences, partager des documents et travailler en équipe...

Nous essayons de traiter l’essentiel avec une vision pratico-pratique, pour sortir grandis de cette expérience !

·   Quels seront, selon vous, les impacts de l’épidémie sur votre entreprise ?

Heureusement, notre situation financière saine nous permettra de traverser cette crise. Nous nous rendons compte que nous sommes aussi dépendants des forces extérieures, des entreprises qui ne peuvent plus livrer par exemple, même si 80% de nos composants sont français et 99% européens.

·  Quelle est la première chose que vous ferez une fois le confinement terminé ?

D’abord, une belle fête en famille ! Mais pour nos équipes, j’aimerais imaginer un évènement convivial interne pour les remercier, les féliciter et leur offrir un moment de répit. Car l’après-crise sera aussi un défi : il faudra faire preuve d’agilité, pour répondre et traiter les urgences qui vont apparaitre lorsque tout l’écosystème sera remonté en puissance.

·  Selon vous, à quoi ressemblera l’après Covid-19 ?

Cette fois-ci j’en suis persuadé, il y aura un après… Avec cette pandémie, nous avons appris à travailler à distance, en télétravail et mesurons que cela fonctionne, en plus d’être moins stressant et plus écologique. Le Made in France aussi est primordial : il favorise l’économie territoriale, est disponible tout de suite, on répond aux besoins très rapidement, avec des interlocuteurs identifiés et réactifs.

Au niveau social, une telle crise a mis tout le monde au même niveau de combat :  chacun apportait sa pierre à l’édifice dans le traitement des sujets, le dialogue s’est installé plus durablement, avec des valeurs acquises et profitables à l’entreprise.