Et de deux ! Après l'acquisition de Bio Intelligence Service en 2013, Deloitte France absorbe Synergence. L'équipe, rassemblée sous la bannière Deloitte Développement durable, comprend désormais 130 consultants. De quoi constituer un champion du secteur, n'hésitent pas à dire deux des cinq associés coresponsables, Florence Didier-Noaro, de Deloitte, et Didier Livio, le fondateur et président de Synergence. C'est d'ores et déjà sans conteste le plus grand rassemblement de compétences sur le sujet. « Deloitte est entré dans le développement durable avec la loi sur les nouvelles régulations éco­nomiques, pour aider ses clients sur le reporting et la vérification des informa­tions extrafinancières. Bio Intelligence Service nous a apporté son savoir-faire sur l'empreinte environnemen­tale, l'affichage et les études publiques. Avec Synergence, nous intégrons des compé­tences en conseil en stra­tégie et communi cation », explique Florence Didier-Noaro. Une carte bien utile alors que les demandes des entreprises évoluent. « Les entreprises expriment des demandes de stratégie globale et veulent faire évoluer leurs pratiques pro­fessionnelles en travaillant davantage sur les dynamiques internes », précise Didier Livio. Et pour y répondre, Synergence a développé une plateforme logicielle baptisée Ozact qui permet d'animer et de piloter les progrès des équipes. Déjà mise en œuvre dans les grands groupes, elle est aujourd'hui expérimentée dans 13 PME franciliennes grâce au concours financier de la BPI. « À côté des grands groupes qui sont nos clients traditionnels, nous pouvons travailler avec les PME à travers leurs organisations professionnelles ou sur les territoires. Nous avons ainsi rédigé le livre blanc de l'économie cir­culaire du Grand Paris », explique Florence Didier-Noaro. Prochaine étape : un séminaire en avril pour rédiger la feuille de route des cinq ans à venir. La cohésion des équipes, le secret pour devenir champion de France. DB DR DR