Une date symbolique pour Vergnet  : le 26  octobre. Ce jour-là, les autorités éthiopiennes ont inauguré le parc éolien d'Ashegoda, composé de 84 éoliennes d'une puissance cumulée de 120  MW. Ce projet phare, remporté en 2008 par le fabricant d'éoliennes français, était censé lui ouvrir à l'époque les portes du prometteur marché des pays émergents dit « far wind ». Mais ce contrat s'est transformé en cauchemar financier. Des difficultés techniques sur la turbine de 1 MW et un outil de production incapable de suivre le rythme dans de bonnes conditions ont contraint Vergnet à s'appuyer sur Alstom pour achever les derniers 90 MW du projet. Ce dérapage a surtout entraîné de lourdes pertes et handicapé le développement commercial de Vergnet vers d'autres marchés. Désormais, les turbines d'Ashegoda tournent, mais le fabricant d'éoliennes se débat toujours pour éviter la faillite. Déjà soutenu à deux reprises, en 2011 et 2012, par le Fonds stratégique d'investissement (devenu Bpifrance) et par Nass&Wind, pour un montant cumulé de près de 23 millions d'euros, Vergnet accusait encore fin juin des fonds propres négatifs de 8,9 millions d'euros et des dettes de 14,7  millions d'euros. La fin de ce contrat éthiopien joue également contre le chiffre d'affaires. Au premier semestre 2013, Vergnet a dégagé un chiffre d'affaires de 34,5  millions d'euros, divisé par deux par rapport au premier semestre 2012 du fait de la finalisation des dernières phases du contrat éthiopien. La perte d'exploitation est en revanche réduite à 2,6 millions d'euros contre 4,9 millions l'année précédente. Déficitaire et sans fonds propres, Vergnet doit donc trouver une nouvelle solution de financement pour espérer poursuivre sa route et honorer les 32 nouvelles commandes de turbines de moyenne puissance gagnées ces derniers mois. Le groupe indique « continuer d'étudier toutes les options qui lui permettraient de renforcer ses capitaux propres avant fin 2014 ». En espérant qu'à cet horizon le résultat d'exploitation soit enfin revenu à l'équilibre.