Global EcoPower change son fusil d'épaule. Depuis 2009, la société vendait des centrales ENR avant leur construction à un tiers investisseur. À la cession, le groupe reconnaissait un chiffre d'affaires représentant, en moyenne, près de 18 % de l'investissement total du projet. Ce modèle a l'avantage d'être économe en moyens financiers (fonds propres et dette), mais il est moins générateur de revenus et de béné­ fices que celui reposant sur la vente des centrales une fois celles-ci construites. Global EcoPower souhaite donc se diriger dans cette voie. Cette nouvelle stratégie ne néces­ sitera aucun « changement majeur au niveau du personnel ou de la structure de la société ». En revanche, il nécessi­ tera la mobilisation de capitaux pour financer l'apport en fonds propres dans les centrales, soit entre 20 et 30 % de l'investissement total. La société explique également que les « acquéreurs potentiels sont plus nombreux pour des centrales déjà construites et en exploitation ». Deux projets de nouvelles centrales éoliennes de 10 MW, dans lesquels Global EcoPower a récemment investi, ont ainsi vocation à être revendues une fois en exploitation.