RR : Comment est née cette commission ? Yann Vincent : Le constat est que Federec et l'industrie du recyclage en général, étaient un peu trop en mode réactif et insuffisamment proactif. Nous avons du mal à nous extraire du quotidien et à nous projeter vers l'amont. L'organisation de la fédération par région et par branche métier génère peut-être un fonctionnement en silo et un manque de transversalité sur plusieurs sujets dont l'innovation. Nous avons donc décidé de lancer en décembre 2013 une commission « Prospective et innovation », dont la deuxième réunion vient de se tenir avec la constitution de ses premiers membres. Nous allons maintenant pouvoir travailler à la définition d'une feuille de route, à l'organisation de notre fonctionnement avec les branches et à la mise en place d'objectifs réalistes. Nous devons tout à la fois être ambitieux et pragmatiques. RR : Quelles sont les grandes orientations ? Y.V. : Cette commission n'est pas là pour être un lieu de réflexion stratosphérique. Elle doit avant tout prendre en compte la réalité du terrain pour contribuer à répondre à des interrogations concrètes. Pour éclairer et aider les adhérents à faire des choix dans leurs projets d'investissements, elle doit également les aider à identifier les difficultés et les points d'attention. En matière de tri, par exemple, nous réfléchissons actuellement à toutes les problématiques liées à l'optimisation industrielle et financière de centres de nouvelle génération, plus « capacitaires » et technologiques, en intégrant la dimension territoriale et sociale des projets. Dans nos réflexion s et travaux, il s'agit ainsi de raisonner par scénario – en prenant par exemple en compte l'économie circulaire et solidaire à l'échelle locale – ou encore d'anticiper quelles pourraient être les conséquences d'un développement des plastiques bio-sourcés. RR : La profession n'est pas habituée à la prospective. Y.V. : C'est une profession qui a toujours été incroyablement adaptable – tout le monde en fait le constat – et avec une capacité de réaction impressionnante. Mais là les bouleversements, qui sont aussi des opportunités, sont importants et nécessitent d'être mieux organisés. La question que nous devons nous poser est : Qu'est-ce qui pourrait se passer si… ? Dans l'esprit des laboratoires d'idées, il s'agit tout à la fois d'enrichir les débats, de faire évoluer les choses, de ramener un peu de transversalité sur les sujets de prospective et d'innovation et d'aider les branches et les syndicats régionaux à les mettre au cœur de leurs réflexions. Cela passera par les analyses des forces et des faiblesses, des opportunités et des menaces pour chaque branche d'activité. Pour que Federec ait une approche plus orchestrée et ordonnée sur ces sujets, afin de faire valoir ses recommandations et les porter au niveau des décideurs politiques, nationaux et locaux, et plus largement de la société. RR : Comment va-t-elle fonctionner ? Y.V. : Nous sommes convenus d'organiser un cycle d'auditions sur un certain nombre de sujets d'avenir structurants pour nos métiers avec des interventions d'acteurs industriels, des transports, des sociologues ou encore des institutionnels. J'ai commencé à expliquer notre démarche aux branches syndicales. Il ne faut surtout pas que la commission soit isolée. Au travers de ces rencontres et travaux, nous voulons voir intervenir les membres des différentes branches selon les thèmes. La commission ne doit pas fonctionner « en chambre ». Au contraire, elle doit plutôt être un aiguillon. Et puis, il nous reste à voir comment communiquer au sein de Federec pour transmettre les informations au plus proche des adhérents. Cela prendra certainement la forme d'un recueil des interventions et viendra nourrir l'extranet qui sera prochainement mis en ligne.